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中国第一却 5 次卖身!最没骨气的民族企业为何

发表时间: 2021-10-20

  它在最强大时候,落入了外资手里,被卖了赚钱;它发明的专利被外企拿去注册,自己要用还得花钱。

  更惨的是,它不仅不被允许发展海外市场,还要把国内渠道让给竞争对手使用,扶持对手壮大。

  南孚公司的前身,是一个偏僻山沟里的小电池厂(南平电池厂),生产条件落后,靠着给北京、上海电池厂做代加工混口饭吃。

  为了生存,电池厂想委身给某大厂的一个车间,得到的回应是: 一个山沟沟里的小厂能干出什么名堂?

  那时的中国,碱锰电池市场刚刚兴起,国内企业一个能打的都没有,外企垄断市场,价格死贵。

  陈来茂看准这个机会,毅然投了进去。 要干就干大的,上世界一流的产品,一步到位!

  1988 年,在没钱没设备的情况下 ,南平电池厂联合百孚、基地、兴业银行,建阳外贸等数家企业,筹资购买设备。

  钱一到位,陈来茂就要从日本引进 LR6 碱锰电池生产线 多万元的生产线,让上级部门和下级员工都不愿接受。

  上海电池厂这样的大厂引进 LR6 碱锰电池都搞得焦头烂额,至今不能正常生产,难道我们还会比上海人精明?

  为了能让项目通过,陈来茂和妻子陈永心分工,一个去挨个说服县、市、省、部各部门,盖了八十个印章,一个去做通员工思想工作。

  最终,南孚成功引进第一条日本富士 LR6 碱性锌锰电池生产线,一个生产落后的小厂走在国内同行的前列。

  第一条生产线引入不久,全国 BP 机开始流行,七号、五号碱锰电池需求猛增。南孚又迅速决定:引进全国第一条七号碱锰电池生产线关键设备。

  事后陈来茂评价这次机遇绝对是一局险棋。南孚本来就在借债生产,如果这次判断失误,那将彻底完蛋。

  然而, 如果当时南孚没有及时大抓第二期技改,第一期技改的债务也没有办法还清,南孚也完了。

  靠着这种自强和创新精神,仅用 10 多年时间,南孚就从一个白送都没人要的小厂,发展到总销量超过 7 亿只,产值 7.6 亿元的中国第一、世界第五大碱性电池生产商。

  当时的南孚万万想不到,自己将来会被卖到美国,甚至屈身于曾经的手下败将手下长达 11 年。

  90 年代,各地政府都在考虑如何引入外资。风头正劲的南孚电池成了外资巨头眼中的香饽饽。

  那时的南孚,固定资产高达 4 亿,各地的总代理商手攥大把现金住在南孚公司等货,各家银行争着给南孚贷款,风光无限。

  按理说南孚不缺钱,没必要引入外资。但在当地政府的强烈要求下,不缺钱的南孚被迫承担起吸引外资的重任。南孚数家股东与摩根士丹利等多家外资公司合资组建 中国电池有限公司 。中方持股 51%,外方持股 49%。

  摩根士丹利,一个习惯入股中国传统产业,包装到海外上市,然后退出的投资公司。靠着买卖公司,从中大赚一笔。

  当听说摩根士丹利要入股时,蒙牛创始人牛根生警告时任南孚总经理的丁曦明说: 最大的危险,就是你会失去对企业命运的掌控。

  没想到牛根生一语成谶,曾经和南孚一起拼天下的百孚公司,在香港炒金亏了几千万美元,老总被捕。为了偿债,百孚将其持有的中国电池股份中的 8.25%的股份出让给摩根士丹利。

  紧接着,摩根士丹利先后从两家中方股东手中大量增持中国电池股份,转手以一亿美元价格全部卖给美国吉列公司,净赚 5000 万美元。

  卖给吉利的南孚还不是最惨的,没过两年它就落入宝洁的手中。而宝洁手里还捏有另一家强大的电池厂——金霸王,南孚曾经的对手。

  2006 年,南孚在美国有 337 专利,进军美国市场恰逢其时,但为了金霸王的市场地位和避免 同室操戈 ,南孚被迫缩回国内市场。

  而在中国,金霸王却用南孚工厂和渠道加工、代销,仅一年时间,电池销量超过 1 亿多只。

  更绝的是,以开发锂电池项目为名,宝洁要求南孚向金霸王采购设备,采购价比公开报价高三四成,采购多支付成本 1722 万元。

  2014 年,事情出现转机。宝洁战略调整,想将南孚电池甩卖。中国鼎晖资本抓住机会,以 5.8 亿美元的高价将南孚电池 78.77% 股权收入囊中。至此,共经历五次易主的民族品牌终得回归。

  2014 年底,中国银行与鼎晖投资在澳门举行了欢迎南孚回家的庆祝活动。南孚总经理丁曦明很兴奋。经历 11 年飘泊后,南孚终于重归故土。

  但如今的南孚,虽然仍是国内碱性电池市场霸主,却已经品牌老化,销量见顶,前路迷茫。

  格力曾经有过和南孚类似的经历,至今被董明珠称作是格力 一次最大的挑战 。

  2004 年,当时地方政府想把格力卖给美国的空调巨头 开利 。当年的格力销售额有 138 亿,但是卖的线 亿贱卖。

  地方政府给出的理由是,迫切希望当地有世界 500 强的企业。对此,董明珠等人强烈反对:公司都不是中国的,世界五百强有什么值得骄傲的?

  在中国的啤酒产业中,大众耳熟能详的哈啤、青岛啤酒、华润雪花等,基本都有过被外资控制的经历。

  最严重的时候,中国的啤酒产业,唯一纯正 100% 中国血统的啤酒公司只剩下燕京啤酒一家。

  在十几年或二十几年前,这些品牌几乎都不相信它们能与外国品牌抗衡。反之,它们相信只有与外资合作,企业才能快速发展。

  所以就算是格力、南孚等一些极其优质的企业,都有人迫不及待地要贱卖给外资。

  20 年前,中国企业的确难以抗衡外企,中国的世界 500 强企业只有寥寥数家。没有多少人会想到,中国的发展会这么猛,如今中国的世界 500 强企业已经有上百家,全球第一。

  2004 年面对开利的收购,董明珠向书记汇报时说,格力电器有自己的管理模式,我们有我们自己的研发能力,说老实话,我们的研发技术还是远远不够的,但是我们坚守十几年,我们改变了。我们相信自己的责任,所以我们成功了。

  企业经营中,狂妄自大和妄自菲薄,都不可取。但是相比之下,妄自菲薄更是严重。

  [ 3 ] . 财经天下周刊:沉浮 30 年,电池 霸主 南孚为什么上不了市